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« C’est
un outil fantastique ! ». L’enthousiasme communicatif,
Me Philippe Burnand plaide avec autant d’éloquence
que de conviction la cause du Stade de Genève.
Le Conseil d’Etat a bien choisi « the right
man in the right place » au poste de mandataire.
Passionné de « foot » depuis sa tendre
enfance, ce juriste a travaillé pendant sept ans
comme cadre au service juridique et commercial de l’UEFA.
Aujourd’hui, il empoigne un dossier que l’on
qualifiera de brûlant. Il a six mois pour veiller
à la finition des travaux et aménagements
liés au stade, ainsi qu’à la mise en
place de son exploitation.
Sa première mission est la moins ardue : on s’affaire
dans les coursives. Le grand chantier de la sécurité
est en bonne voie d’achèvement. Les quatre
millions injectés par le Conseil d’Etat, sous
forme d’avance sur frais, sont employés judicieusement.
En revanche, le problème que pose la gestion du
stade est d’une grande complexité. Au départ,
tout était simple. La société d’exploitation
et le Servette FC se confondaient dans la même entité.
Mais en sortant du jeu en 2002, Canal + brouillait les
cartes. La Fondation du Stade rachetait certes les actions
de la chaîne cryptée mais elle perdait le
savoir faire d’interlocuteurs rompus aux mille et
une questions que soulève la rentabilité
d’un complexe sportif de cette importance. A la tête
d’une équipe extrêmement réduite,
accaparé de surcroît par de multiples tâches
de liaison avec les maîtres d’état,
Thierry Tribolet, directeur de la société
d’exploitation, n’a pas eu humainement le temps
de se livrer à un travail de prospection auprès
d’éventuels utilisateurs du stade. Il se retire
après avoir accompli le labeur le plus ingrat.
Son successeur, Tiziano Blua sera plus disponible pour
explorer toutes les pistes, même les plus insolites
ainsi que le suggère Philippe Burnand : «
Avec le centre commercial, l’hôtel et le stade,
la palette est large…Et il n’y a pas que le
football. Nous avons des contacts pour organiser de grands
matches de rugby qui attireraient un fort public de la
France voisine. Dans un autre registre, le complexe se
prête aussi bien à l’organisation de
séminaires d’entreprise qu’à des
dégustations de vin ou à des expositions
en tout genre. .. »
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Notre interlocuteur
insiste sur la notion de convivialité qui doit
prédominer. Il craint, par exemple, que des mesures
de sécurité draconiennes ne permettent pas
aux spectateurs genevois de vivre leur « troisième
mi-temps » au comptoir des buvettes des coursives.
Un plaisir accordé sans restriction aucune au public
du Parc Saint-Jacques à Bâle, pourtant bien
plus nombreux ! Evoquer le nom du Servette FC provoque
un froncement de sourcils. Les difficultés financières
des « grenat » ont une incidence inévitable
sur l’équilibre budgétaire de la société
d’exploitation : « Avec les trois matches de
l’équipe de Suisse et le spectacle de Johnny
Hallyday, nous avons dégagé un bénéfice
qui ne doit pas servir à compenser les pertes subies
par le Servette FC pour l’organisation de ses matches
à domicile. » Quant au redressement du club,
celui-ci dépend notamment de l’arrivée
de nouveaux investisseurs, ce que tout le monde souhaite
de tous ses vœux.
Les inconvénients du statut mixte de la Fondation
du Stade, à savoir la présence de collectivités
publiques et de représentants du secteur privé,
constituent un frein évident. Qui possède
réellement le pouvoir de décision ? Non
seulement la Fondation est privée de président
depuis la démission du Conseiller administratif
André Hediger mais entre représentants du
secteur privé et des collectivités publiques,
les objectifs ne sont pas toujours les mêmes. Sans
l’engagement résolu de toutes les parties
impliquées dans cet ambitieux projet, le pire est
à redouter. Encore faut-il qu’elles se pénètrent
d’une réalité incontournable : un stade
de cette envergure n’est pas une source de profit
mais il est une vitrine incomparable pour le renom de
toute une région.
Jacques Ducret
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